6 octobre 2008 - L'Université en mouvement, avec une attention particulière pour les ressources humaines.

Nouvelle organisation des programmes, structures nouvelles en gestation, projets de fusion. L’Université bouge !
 
De nouveaux métiers naissent ; des métiers existants évoluent ; des processus de travail sont remis sur le métier pour faire face aux nouveaux besoins et gagner en fluidité et en efficience.
 
Dans ce paysage mouvant, les acteurs essentiels de ces changements – les membres du personnel, toutes catégories confondues – doivent conserver des repères sûrs, pouvoir s’adapter au contexte nouveau, y déceler les balises de demain.
C’est à cet objectif que tendent toutes les personnes – les membres du Service de gestion des ressources humaines (RHUM), à qui le pilotage du projet est confié, mais aussi nombre de membres des services généraux et facultaires – associées au ‘Projet RH’, initié il y a une dizaine de mois par les autorités pour couvrir diverses dimensions des enjeux actuels :
 
- réflexion sur les processus, en commençant par l’accueil, l’information et le suivi du parcours de l’étudiant ;
- analyse des implications de l’émergence de métiers nouveaux (gestionnaire de recherche, p.ex.) ou de nouveaux outils (AD Expert, p.ex.) ;
- élaboration d’une offre de formation pour les personnes qui, dans la nouvelle organisation de travail, accepteront la responsabilité d’équipes ; relance et extension de l’entretien professionnel périodique ;
- proposition d’une méthodologie pragmatique mais efficace de gestion de projet ;
- préparation de repères utiles pour l’allocation des ressources, … .
 
Tous ces projets ont mobilisé et mobiliseront encore beaucoup d’énergies.
 
A travers le travail mené par les différentes équipes en charge de chacun d’eux, l’Université se donne les moyens d’accompagner son personnel dans les évolutions qui s’imposent à elle.
 
Parallèlement, l’équipe en charge du Projet RH s’efforce d’offrir le meilleur soutien possible aux promoteurs de projets académiques et scientifiques d’instituts de recherche et de facultés aux compétences redessinées, dans le cadre de la mise en œuvre de la gestion différenciée – mais coordonnée – de l’enseignement et de la recherche.
 
A cette fin sont actuellement organisées trois journées de travail avec les représentants de ces projets - une pour chaque secteur disciplinaire - et avec des représentants des services généraux les plus immédiatement concernés (sans prétendre couvrir, en une journée, l’ensemble des questions pratiques auxquelles la viabilité des nouvelles structures implique qu’une réponse soit apportée).
 
C’est le propre de la démarche universitaire d’accepter le défi de l’inconnu.
 
A ce titre, le Projet RH est résolument un travail universitaire !


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| contact : Bernard Nyssen | 6/10/2008 |