Research projects in progress

This research seeks to to examine the potential protecting and/or detrimental effect of a corporate communication about the company’s socially responsible activities made before a crisis involving socially irresponsible corporate activities. As companies increasingly communicate about their CSR activities through advertising, interviews and their websites, they should precisely evaluate the global effect of this type of communication, and more particularly when a crisis related to the socially irresponsible activities of the company occurs.

The impact of CSR on employees

This research project aims to better understand how CSR is likely to impact employees’ attitudes and behaviors. In this perspective, several studies are conducted in parallel in various organizations. One is conducted in the non-profit sector of health, another in the controversial area of the petro-chemistry industry, and finally a third study is conducted in an energy company positioning itself on values of social responsibility. These projects analyze how CSR initiatives of an organization can contribute to the construction of employees’ identity and therefore impact their attitudes and behaviors at work. This research project suggests that employees’ perceptions of sincere and credible CSR initiatives can bring more meaning to employees’ action at work but also contribute to increase their pride and sense of belonging to the organization.

Etude de l’influence des activités de responsabilités sociales des entreprises sur les attitudes et comportements des employés

Cette recherche analyse l’influence de la Responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) sur les employés. Nous intégrons la théorie d'identité sociale et la théorie sociale de change dans un nouveau cadre conceptuel. Ce cadre conceptuel explique comment les perceptions des employés en matière de RSE déclenchent des attitudes et le comportement sur le lieu de travail qui affectent la performance organisationnelle, sociale et environnementale de l’entreprise. Ce modèle crée des liens entre les recherches orientées-micro et les recherches orientées-macro concernant le comportement socialement responsable, et expliquent comment la RSE contribue à la performance de l’entreprise en influençant le comportement des employés.

Sur la base de ce cadre conceptuel, nous partons à la rencontre des managers et employés de différentes entreprises et organisations françaises, via notre collaboration avec l’ORSE (Observatoire de la RSE).

CSR, HRM and Diversity Management

Ce projet vise à avoir un regard croisé entre la responsabilité sociale de l’entreprise et la gestion des ressources humaines, particulièrement le management de la diversité ou du capital humain. Il convient dans ce sens de faire un état des lieux de la littérature scientifique et des pratiques managériales existantes en Belgique et en Europe pour dresser un agenda de recherche qui vise à enrichir les grilles d’analyse actuelles (ou en concevoir des nouvelles) afin de répondre aux besoins d’un management des ressources humaines responsable et durable.

Corporate social responsibility global brand leadership: A capabilities view

The purpose of this research project is to examine the processes involved in the development and implementation of global CSR brands. We address two fundamental questions. First, what are the core components in the development of a global CSR program? In addressing this question, we aim at offering empirical insight into the complex and interrelated processes of global CSR brand building, which has not previously been examined. Second, what capabilities are necessary to implement a CSR-related brand strategy across different national contexts and customer segments?

Corporate Social Responsibility implementation challenges in the European business environment: A cross-regional comparison of corporate practices

The project aims at providing a widespread picture of the current state of the actual CSR practices implemented within five regions of the European business environment. In order to do so, we develop a qualitative analysis of 550 CSR-related initiatives implemented by 180 member companies of a European CSR network and of its national partner organizations. The primary goal of this analysis is to call attention to the road and specific efforts that are still ahead of European business actors from different historical and socio-political backgrounds when it comes to CSR embedment in their culture and organization.

CSR dans les pays du Maghreb (Telecom, Agriculture, Agroalimentaire)

De part l’affiliation de certains de nos membres à des groupes de recherches au Maghreb (Maroc et Tunisie), nous avons commencé à jeter un pont avec des chercheurs du Maghreb pour mettre en commun et échanger certaines de nos recherche. Dans ce cadre, nous collaborons avec l’Université IBN ZOHR à Agadir (Maroc) pour étudier les problématiques de RSE et de gestion de la diversité dans certains secteurs comme la télécommunication et l’agroalimentaire. D’ailleurs, une recherche a été publiée en juillet 2009 dans les actes de la conférence annuelle de Equal Opportunities International EOI à Istanbul.

CSR practices in Europe

Au-delà de l’enrichissement de la littérature scientifique sur la RSE, le Louvain CSR Network vise à outiller les entreprises avec des grilles d’analyse opérationnelles qui répondent aux besoins en perpétuel changement. Dans ce cadre, un de nos projets à court terme est de publier un ouvrage collectif qui fait un état des lieux des pratiques de RSE en Europe. Un appel à contribution sera ouvert en 2010.

L’engagement des parties prenantes

Le management des parties prenantes est une problématique incontournable en responsabilité sociale des entreprises. Elle suppose une analyse des besoins et des intérêts avec la mise en place d’une stratégie de réponse, d’action et de réaction qui tente de concilier les intérêts des parties prenantes qui restent, souvent, très divergents, voire même contradictoires. Ce thème de recherche vise à comprendre les différentes approches à adopter pour mobiliser les parties prenantes dans les projets CSR.

| 8/02/2013 |