Le titre renvoie à l’ouvrage fondateur de Frederick W. Taylor. Cependant, il s’agit uniquement d’identifier les principes de l’organisation algorithmique, et nullement de les défendre. L’intention est d’esquisser une théorie de la gestion algorithmique en relation avec les changements fondamentaux qu’ont connus les formes et structures des organisations au XXIe siècle. Ces changements ont entraîné une reconfiguration des rôles des managers, des travailleurs, des ingénieurs, des professionnels, des consommateurs et d’autres catégories d’utilisateurs, ainsi que des relations entre eux et des limites qui les séparent. En particulier, une telle théorie doit être attentive aux transformations de la topologie de l’organisation. Aujourd’hui, bon nombre des acteurs, des actifs et des activités ayant le plus de valeur pour une entreprise ne se trouvent plus en son sein : ils participent plutôt d’un enchevêtrement complexe de flux d’informations, de pratiques et d’utilisateurs. De cette topologie découle un défi bien particulier : comment pratiquer l’organisation lorsque les actifs et les activités à plus forte valeur ne se situent pas dans l’entreprise ?