Avancer activement dans la transition écologique et sociale vers une université plus durable ne peut se faire sans une gouvernance adéquate. Une structure qui puisse répondre de manière efficace et coordonnée aux enjeux complexes sous-tendus par ce défi. Intrinsèquement transversal, le développement durable demande la mobilisation de diverses administrations et instances mais aussi de différent·es acteurs et actrices qui composent la communauté universitaire. Traversant les trois missions de l’UCLouvain, cet enjeu crucial bénéficie donc d’une gouvernance conçue de manière plurielle.
Le Conseil rectoral
Définir les lignes stratégiques. Chapeauter la vision globale et la dynamique durable de l’UCLouvain sont les contours du poste de prorectorat Transition et Société. Dès 2009, le développement durable s’inscrit dans les missions d’un des membres de l’équipe prorectorale. Tour à tour, les professeurs Benoit Macq (2009-2014) et Marc Francaux (2014-2019) assurent le suivi de cette thématique devenue prépondérante.
En 2019, sous l’impulsion de Vincent Blondel lors de son second mandat de recteur, l’UCLouvain prend la mesure, l’ampleur de l’enjeu durable et nomme la professeure Marthe Nyssens (ESPO, LIDAM) à la fonction de première Prorectrice « Transition et Société ». Sa mission : élaborer la politique liée à la transition écologique et sociale vers une université plus durable tout en veillant à l’engagement et la participation de l’ensemble de la communauté universitaire.
Le Conseil du développement durable
Le Conseil du développement durable (CoDD) est une commission qui relève du Conseil académique. En sa qualité de lieu de débat, le conseil s'attache à produire des avis, des recommandations et des analyses sur les matières de ses compétences.
Composition actuelle
Présidant le CoDD, le/la membre du conseil rectoral qui a le développement durable dans ses compétences :
- Marthe Nyssens - corps académique, ESPO/LIDAM
Cinq expert·es choisi·es par le Conseil académique, sur proposition du/de la président·e en raison de leurs compétences spécifiques :
- Pierre Defourny - corps académique, AGRO
- Valérie Swaen - corps académique, LSM
- Charles-Hubert Born - corps académique, DRT
- Patricia Luis Alconero - corps académique, EPL
- Francesco Contino - corps académique, EPL
Un·e représentant·e choisi·e par chaque corps (CORA, CORSCI, CORTA), désigné·e par celui-ci en son sein :
- Geneviève Fabry - corps académique, FIAL
- Coralie Helleputte - corps scientifique, IDAM
- Stéphane Deconinck - corps technique et administratif, SST
Deux représentant·es des étudiant·es, désignés par l’AGL :
- Sebastian Venmans - Etudiante
- Alexandru Tudor Boborodea - Etudiant
Des invité·es permanent·es :
- Martin Dutron, pour la délégation syndicale - corps technique et administratif, CE/CPPT
- Didier Smits, responsable du service des études du patrimoine immobilier - corps technique et administratif, ADPI
- Isabelle Lermuseau, responsable cellule événements - corps technique et administratif, AREC
- Alain Dangoisse, chargé de mission mobilité entreprise - corps technique et administratif
- Marc Servais, chargé de mission développement durable - corps technique et administratif, SET
Les responsables de la mise en œuvre opérationnelle
De nombreux organes et administrations de l’Université sont concernés par l’application pratique du Plan Transition. Les porteur·ses de projet sont multiples. Cette transversalité et cette responsabilité multicéphale nécessite des interactions importantes et régulières entre les administrations, les académiques, les scientifiques et les autres acteurs et actrices de la communauté concerné·es par cette mise en œuvre du Plan Transition. Dans de nombreux cas, des espaces de coordination sont créés pour assurer la fluidité et l’efficacité des échanges.